آمار
| تعداد نشریات | 17 |
| تعداد شماره‌ها | 129 |
| تعداد مقالات | 967 |
| تعداد مشاهده مقاله | 4,029,940 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 141,320 |
شناسایی و راه های کاهش مخاطرات بودجه ریزی در بخش دفاعی | ||
| دوفصلنامه برنامه ریزی و حسابداری بخش عمومی | ||
| دوره 1، شماره 2، اسفند 1403 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| میثم قنبری1؛ بهرام عرفانی راد2؛ محمد سلگی2 | ||
| 1دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران | ||
| 2استادیار دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| مهمترین دغدغۀ برنامه ریزان و دست اندرکاران در امر بودجه‌ریزی واجرای آن، کاهش فاصله و عدم تطابق میان برآوردها و عملکردها (ریسک برآوردی) است. طبق تعریف فاصله نامتعارف، غیر منطقی و نامعقول میان پیش بینی ها با عملکردها، مخاطره برآوردی نامیده می شود. هدف این تحقیق نیز عبارت است از: شناسایی انواع مخاطرات بودجه ریزی و شناسایی راه های کاهش مخاطره برآوردی بودجه ریزی. سوال اصلی این تحقیق عبارت است از: مخاطرات بودجه ریزی بودجه ریزی کدامند و چگونه می توان این مخاطرات را کاهش داد؟ روش وشیوه های بکار گرفته شده در مراحل مختلف این پژوهش عبارتند از: الف) شیوۀ مورد استفاده در مرحلۀ مطالعات اولیه، کتابخانه ای و استفاده از منابع مکتوب است. ب) در مرحلۀگرد آوری اطلاعات، از شیوۀ مصاحبه وخبره سنجی استفاده شده است. ج) برای تجزیه وتحلیل یافته ها و پاسخگویی به پرسش های تحقیق هم از شیوه تحلیل مضمون استفاده گردیده است. یافته‌ها و نتایج پژوهش حاکی از آن است که ابتدا و از مطالعات نظری وادبیات تعداد 14 نوع مخاطرۀ بودجه ریزی در موضوع بودجه ریزی در بخش دفاع شناسایی گردید.که در دو دستۀ و گروه کلی طبقه بندی میشوند. گروه (الف) شامل مخاطرات محیطی و بیرون از بخش دفاع و گروه (ب) شامل مخاطرات درونی (درون بخش دفاع) هستند. مخاطرات شناسایی شدۀ مذکور در مرحلۀ خبره سنجی از نظر شدت تأثیر به 4 گروه مخاطرات دارای: بیشترین تأثیر، تأثیرگذار، کمترین تأثیر وبدون تأثیر دسته بندی شدند. همچنین در مورد راهکارهای کاهش مخاطرات مذکور، به 16 راهکار موثر رسیدیم که درقالب 5 مضمون سازمان دهندۀ: اقتصادی، سیاسی، امنیتی، ساختار سازمانی و فناورانه گروه بندی شده اند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| بودجه؛ مخاطره برآوردی؛ بودجه ریزی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2 |
||