آمار
| تعداد نشریات | 16 |
| تعداد شماره‌ها | 154 |
| تعداد مقالات | 1,173 |
| تعداد مشاهده مقاله | 4,126,213 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 182,164 |
ارائة مدل برنامه ریزی تأمین کالا توأم با زمان بندی پروژه‌های با منابع محدود در شرایط اختلال در تأمین | ||
| دوفصلنامه برنامه ریزی و حسابداری بخش عمومی | ||
| مقاله 6، دوره 1، شماره 1، شهریور 1403 اصل مقاله (1.64 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| ابراهیم تیموری1؛ مسعود مصدق خواه2؛ سعید مصدق خواه* 3 | ||
| 1استاد دانشگاه علم و صنعت ایران | ||
| 2دانشیار دانشگاه جامع امام حسین(ع) | ||
| 3کارشناسی ارشد دانشگاه علم و صنعت ایران | ||
| چکیده | ||
| در پروژه‌های ساخت و احداث، یکی از موضوعات کلیدی، آماده بودن تجهیزات، قطعات و اقلام مورد نیازپروژه میباشد. اگر هر کدام از این موارد در زمان مورد نیاز، موجود نباشند، زمان بندی پروژه با احتلال مواجه شده و پروژه متحمل تأخیر در تحویل و هزینه می‌گردد. در این مقاله مدلی ارائه شده است که همزمان با زمان بندی پروژه، برنامه ریزی تأمین قطعات و اقلام مورد نیازپروژه را نیز در شرایط وقوع احتلال انجام می‌دهد. در این برنامه ریزی، سناریوهای مختلف وقوع احتلال در هر یک از تأمین- کنندگان با توجه به احتمال وقوع احتلال در هر تأمین کننده و همچنین احتمالات اختلال منطقه ای )نیمه فراگیر(و جهانی )فراگیر(، در نظر گرفته شده و زمان‌های صدور سفارش و تخصیص سفارش به تأمین کنندگان صورت میپذیرد. مدلسازی زمانبندی پروژه به صورت »زمانگسسته محور« و منابع از نوع »مصرفی« و بهعبارتدیگر »تجدید ناپذیر« در نظر گرفته شده است و برنامهریزی به منظور مواجهة با اختالل به صورت »سناریومحور« و »پیشگیرانه« و با ابزار »احتمال« صورت پذیرفته است. فرض بر این است که تصمیمگیرنده در شرایط »ریسک خنثی« قرار دارد. مدل طراحیشده یک مدل برنامهریزی عدد صحیح مختلط احتمالی میباشد و بر روی یک مطالعة موردی در یک پروژة واقعی با استفاده از ابزار CPLEX حل گردیده است. در انتها تحلیل حساسیت روی بعضی از پارامترهای مدل انجام شده است | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| زمان بندی پروژه با منابع محدود؛ برنامه ریزی و زمان بندی تأمین پروژه؛ زنجیره تأمین پروژه در شرایط اختلال؛ انتخاب تأمین کننده و تخصیص سفارش | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 30 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 18 |
||