آمار
| تعداد نشریات | 16 |
| تعداد شماره‌ها | 154 |
| تعداد مقالات | 1,173 |
| تعداد مشاهده مقاله | 4,126,213 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 182,165 |
ارائه مدلی ترکیبی جهت توسعه محصولات دانش بنیان هوا-پایه با استفاده از رویکردهای معمول و چابک | ||
| دوفصلنامه علمی پژوهش در مهندسی انرژی و نگهداشت دفاعی | ||
| دوره 6، شماره 2 - شماره پیاپی 9، اسفند 1403، صفحه 9-36 اصل مقاله (3.54 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): dmej/dmej.2024.223345.1039 | ||
| نویسندگان | ||
| جعفر محمودی1؛ محسن اسدی1؛ حمید شایان* 2 | ||
| 1استادیار، مهندسی صنایع، دانشکده و پژوهشکده فنی و مهندسی، دانشگاه جامع امام حسین علیه‌السلام، تهران، ایران. | ||
| 2دکتری تخصصی، مهندسی صنایع، دانشکده و پژوهشکده فنی و مهندسی، دانشگاه جامع امام حسین علیه‌السلام، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| این مقاله به دنبال ارائه یک مدل ترکیبی با استفاده از رویکرد معمول موجود در شرکت و رویکرد چابک جهت توسعه محصولات دانش بنیان هوا-پایه است، چراکه ترکیب روش شناسی معمول و چابک بهترین روش مدیریت برای بسیاری از پروژه ها است. ابتدا به معرفی رویکرد معمول، رویکرد چابک و مقایسه و بیان تفاوت ها دو رویکرد می پردازد، مدل معمول توسعه محصولات دانش بنیان هوا-پایه (مدل Vee و مدل Vee چند گانه) را معرفی می کند و با استفاده از روشهای معروف چابک از قبیل اسکرام و کانبان و تجربه شرکت زیمنس و مدل کوپر در آمریکا، به ارائه مدل جدید ترکیبی معمول و چابک و شرح مدل می پردازد. در ادامه با استفاده خبرگان و ابزار پرسشنامه با استفاده از 50 سوال به بررسی فازهای مدل جدید با استفاده از سنجش 11 فاکتور (عامل) پرداخته و با استفاده از تحلیل عاملی نیازی به حذف فاکتوری از مدل نمی شود. سپس مدل را در 2 پروژه بکار گرفته و با استفاده ازخبرگان و ابزار پرسشنامه با استفاده از 47 سوال با استفاده از آزمون اندازه های تکراری به مقایسه چابکی دو مدل معمول و مدل ترکیبی می پردازد و در نهایت به این نتیجه می رسد که چابکی سازمانی و چابکی تیمی در مدل معمول و مدل ترکیبی با هم تفاوت معناداری دارند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدل ترکیبی؛ رویکرد معمول؛ رویکرد چابک؛ اسکرام؛ محصولات دانش بنیان هوا-پایه | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 132 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 133 |
||